|
Duidelijke keuzes in rol en positie
Wij starten onze opdrachten na een gedegen intake met de opdrachtgever. Wij passen het beste in uitdagingen, waarbij de oplossingen nog niet duidelijk voor ogen staan. Projectmanagement als enkelvoudige discipline, waarbij de deliverables en de weg ernaar toe al volledig vaststaan, is daarom ’not our cup of tea’.
Samen met de opdrachtgever maken wij vooraf nadrukkelijke keuzes ten aanzien van onze rol en positie in de organisatie. Wij kunnen acteren als programma-, project- of interimmanager voor complexe en soms onmogelijk lijkende opdrachten. In die rol doen wij meer een stap 'naar binnen' en managen mee binnen de organisatie.
Wij kunnen ook kiezen voor een positie als consultant voor de organisatie. In deze rol maken wij het verschil door ervoor te zorgen dat de organisatie zelf tot de juiste beslissingen, gedragingen, structuren en patronen komt. In die rol acteren wij meer onafhankelijk en worden wij geen ’onderdeel van het systeem’.
In onze praktijk zien wij vaak een combinatie van beide rollen; bijvoorbeeld in het leiden van een programma waar nog veel keuzes gemaakt moeten worden en onderzoek naar opties onderdeel van de opdracht is. Beide aanvliegroutes hebben hun eigen kracht, waarbij situatie, uitdaging en persoonlijke skills de optimale fit bepalen.
|
